Защо стандартният бизнес план не работи?

Бизнес план

Защо стандартният бизнес план не винаги работи?

Кога се нуждаем от бизнес план?

Повечето собственици на бизнес правят бизнес план само когато някой им го иска: когато кандидатстват за банков заем, търсят финансиране по европейски проекти или трябва да направят представяне пред потенциален инвеститор или партньор.

В останалите случаи повечето бизнеси нямат бизнес план.

Но дори и да имат, той обикновено не работи.

Бизнес план - случва ли се да не работи?

Случва ли се направеният бизнес план да не работи?

Нека сме честни: случва ли се един бизнес собственик да си постави цели, да направи бизнес план за тяхното осъществяване, но след това да не постигне нищо? Този въпрос е риторичен – това не просто се случва, то се е случвало на всеки, който някога се е занимавал с бизнес. И най-вероятно се е случвало и на теб.

Кои са причините, поради които стандартният бизнес план, който собствениците на бизнес правят, не работи?

Моят опит показва, че основните причини са три:

Създаденият бизнес план не може да се приложи

Причина №1:
Създаденият така бизнес план после не може да се приложи.

Причина №1:
Създаденият така бизнес план
после не може да се приложи.

Това често се случва, когато причината за създаването на бизнес план е формална (за да се представи пред някоя институция или инвеститор). В този случай често бизнес планът включва активности, които след това собственикът дори и при добро желание не може да приложи – защото или са нереалистични, или не са приложими за неговата ситуация.

Стратегиите, включени в този бизнес план, не работят.

Причина №2:
Стратегиите, които са включени
в този бизнес план, не работят.

Причина №2:
Стратегиите, които са включени
в този бизнес план, не работят.

Както е с всяка цел, обикновено са възможни много начини, чрез които тя да се постигне. Част от тези начини доказано работят и дават предвидими резултати (когато се прилагат), други – работят частично и дават ефекта по-бавно, а трети – просто не работят. Твърде често стратегиите, включени в бизнес плана, са от втория и третия вид и затова не носят резултатите, които очакваме, или не с бързината, която очакваме.

Създаденият бизнес план не се прилага

Причина №3:
Създаденият бизнес план
реално не се прилага.

Причина №3:
Създаденият бизнес план
реално не се прилага.

Много хора създават работещ бизнес план, но след това просто не го прилагат. И ако бъдем честни, това може би е най-честата причина защо създаденият бизнес план обикновено не работи. Повечето собственици на бизнес създават бизнес план, който ги вдъхновява на момента, но след това забравят за него, нямат последователен фокус и не прилагат заложените стъпки. Няма как обаче да получим резултати от нещата, които не прилагаме!

В работата ми със стотици собственици на малък бизнес, съм видял, че

бизнес план, който дава предвидими резултати

Ключово е да създадем бизнес план, който дава предвидими резултати, и след това да си гарантираме, че го прилагаме.

наистина е ключово да създадем бизнес план, който дава предвидими резултати, и след това да си гарантираме, че го прилагаме.

Как да стане това?

Първото важно нещо е, когато изготвяме нашия бизнес план,

да потърсим насоките и добрите практики на някого, който вече е постигнал резултатите, които искаме.

Бизнес план - насоки от успелите

Когато изготвяме нашия бизнес план, трябва да потърсим насоките и добрите практики на някого, който вече е постигнал резултатите, които искаме.

Така този човек може да ни каже точно кои стратегии работят и кои не, и да включим в бизнес плана само такива, които гарантирано дават резултати.

Второто важно нещо е да създадем

среда и навици, които да ни гарантират, че всяка седмица и всеки ден, ние се движим по стъпките на нашия бизнес план и така правим успеха си неизбежен.

Кои са стратегиите, които могат да ни помогнат да постигнем това?

На първо място е изграждане на подход за седмично планиране

(Говорил съм за това не веднъж в други блог публикации и в моите безплатни уебинари и семинари).

Бизнес план - работа с ментор

По-лесно ще приложим направения бизнес план, ако работим с някого, вече успял в това.

На второ място, като работим с коуч или ментор,

който да ни напътства тогава, когато неизбежно стане трудно. Да, създаденият бизнес план, може да е идеален, но когато го прилагаме, ние неизбежно се натъкваме на трудности. Възможността да получим насоки в такива моменти е решаваща за постигането на резултати.

И на последно място, да имаме някого, който да ни държи отговорни,

че наистина правим това, което сме си обещали – че прилагаме нашия бизнес план. Оставени сами, собствениците на малък бизнес рядко се държат отговорни (сами себе си) и това води до разфокусиране с други дейности, които в крайна сметка не ги движат към желания резултат.

Аз създадох специален уъркшоп, наречен

Бизнес план: уъркшоп Бизнес решение

Създайте своя бизнес план на уъркшоп Бизнес решение.

„Бизнес решение:
планиращ ден
с Александър Николов“
,

на който уча и напътствам собствениците на малък бизнес да създадат своя бизнес план така, че да получат доказани и предвидими резултати от неговото прилагане. Преди време, този уъркшоп бе платен, но сега аз имам удоволствието да го предлагам безплатно. Така всеки собственик на малък бизнес, може да има достъп до тази доказана методология, която вече е помогнала на стотици да имат бизнес резултатите, които желаят.

Ако все още не си бил на този уъркшоп (в който аз съм поел всички разходи и той е напълно безплатен за теб), виж информацията за него на линкa по-горе и се регистрирай за участие. За мен ще е удоволствие да ти помогна да изградиш бизнес план, с който и ти да постигнеш резултатите, които искаш.

 

Основни моменти в статията:

Защо стандартният бизнес план не работи?
Кога се нуждаем от бизнес план?
Повечето бизнеси нямат бизнес план.
Причини стандартният бизнес план да не работи:

  1. Създаденият така бизнес план после не може да се приложи
  2. Стратегиите, включени в този бизнес план, не работят
  3. Създаденият бизнес план реално не се прилага

Ключово е да създадем бизнес план, който дава предвидими резултати, и след това да си гарантираме, че го прилагаме
И да потърсим насоките и добрите практики на някого, който вече е постигнал резултатите, които искаме.
Изграждане на среда и навици, които да ни гарантират, че се движим по стъпките на нашия бизнес план

Създайте своя бизнес план на уъркшоп с Александър Николов

Коментирай чрез твоя FB профил